In den Herzen der Mitarbeiter steckt mehr Verstand als manche Organisationsform zulässt. Frederic Laloux bekam durch seine jahrelange Arbeit bei McKinsey tiefe Einblicke in die innersten Strukturen von Organisationen. Er beschreibt in seinem Buch „Reinventing Organizations“ unter anderem, wie die Evolution von Organisationsformen in fünf Stufen zu unterteilen ist.
Die Bande - Hier trifft der Chef alle Entscheidungen. Ohne ihn geht nichts und das Unternehmen würde sich ohne ihn auflösen.
- Kampf
- Chef ist Krieger
Die Armee - Alle Entscheidungen werden Top-Down eingesteuert. Es gibt keine Verbindungen auf gleicher Ebene.
- Gehorsamkeit
- Chef ist General
Die Maschine - Alle Abteilungen bekommen von einer Zentrale Entscheidungen, die sie teilautonom umsetzen. Die Distanz zwischen den Abteilungen kann groß sein.
- Perfektion
- Chef ist Technokrat
Die Familie - Ein Beziehungsgeflecht und flache Hierarchien ermöglichen einen regen Austausch von Informationen und Abstimmungen über Entscheidungen. Die Abteilungen sind gut vernetzt und haben alle Verbindung zur Führung.
- Partnerschaft
- Chef ist empathischer Patriarch
Das Netzwerk - Das Unternehmen ist getragen von Selbstverantwortung. Entscheidungsprozesse werden nicht mehr zentral gesteuert. Gemeinsame Werte bestimmen das Handeln. Es gibt keine zentrale Führung.
- Selbstbestimmung
- Chef ist Individuum
Wertschätzung als Kultur
Führung kann immer ein Weg zur Selbstermächtigung sein. Doch das Prinzip des autoritären Patriarchats funktioniert in einer freigeistigen und nach Sinn strebenden Gesellschaft nicht mehr. Eine Kultur der Wertschätzung ist somit eine Grundinvestition für jedes Unternehmen.